2020 minangka taun sing ora biasa lan sawetara wong malah ujar manawa iki minangka jaman anyar amarga jagad wis mlebu normal anyar.Apa tegese new normal?Miturut Wikipedia, nalika kedadeyan sing sadurunge ora normal wis dadi umum, mula diarani normal anyar.

Sawise pandhemen COVID-19, urip lan mode kerja wong ganti lan pola pertumbuhan ekonomi ganti.Ing kahanan kaya ngono, ana sawetara aspek sing kudu dingerteni lan sawetara pangaturan kudu ditindakake.

1) Resesi Ekonomi Global Ora Bisa Dihindari

Apa sampeyan pengin ngakoni utawa ora, ekonomi donya ana hubungane.Yen pandemi ing saindenging jagad wis rampung, ekonomi ora bakal pulih.Ing sawetoro wektu, perang antarane nyegah pandemi lan pemulihan ekonomi kaya perang, nanging kita kudu mbalekake ekonomi uga ngontrol pandemi.

2) Nyetel Pangenalan lan Urip kanthi Tantangan

Ing kahanan pandemi saiki, ora ana kepastian 100% kanggo ramalan apa wae.Dadi kita kudu ngganti pikiran lan pangenalan kanggo urip kanthi kahanan sing durung mesthi.Contone, kita kudu biasa nganggo topeng rai lan njaga jarak sosial ing papan umum.Luwih akeh wong wiwit tuku barang kanthi online lan ngrampungake masalah kasebut kanthi online.Lan keuntungan saka teknologi anyar lan digitalisasi dadi luwih penting.Ngadhepi kahanan anyar, yen kita ora bisa nggawe prediksi kanggo masa depan, sing kudu ditindakake yaiku nambah kemampuan kanggo ngatasi masalah kanthi fleksibel.

3) Fokus ing Bisnis Saiki, Tansah Ngawasi Perkembangan Jangka Panjang lan Temokake Kemungkinan Anyar

Nalika wutah saya mudhun lan bisnis mudhun, akeh perusahaan nganggep luwih akeh babagan urip tinimbang tuwuh.Apa isih ana kemungkinan ing normal anyar?Yen sampeyan bisa luwih jero menyang bisnis saiki, sampeyan bakal nemokake manawa isih ana sawetara kemungkinan, kayata nyuda biaya lan nambah efisiensi organisasi.

Nalika fokus ing bisnis saiki, njaga bisnis jangka panjang perlu.Tegese, sampeyan kudu ngimbangi bisnis saiki lan pangembangan mangsa ngarep.Lan sampeyan bisa entuk sawetara kemungkinan anyar kanggo bisnis yen sampeyan bisa nggawe sawetara pangaturan sakabèhé saka roto long-term.

Nalika ora normal dadi umum, kita ora bisa nindakake apa-apa kajaba nyetel awake dhewe lan nindakake sing paling apik ing kahanan sing bisa diganti.Minangka filosofi manajemen risiko Huawei, perusahaan kudu dadi tanduran tinimbang kewan, amarga tanduran bisa tuwuh kanthi apik ing kahanan apa wae anggere oyod kasebut jero.